标准猎头项目
1．服务方式：按标准业务流程进行。
2．收费标准：服务费为委托访寻职位年薪（包括提成、奖金、津贴、期权等）的36%，最低收费为18万元人民币(对于热心公益事业的企业可降低标准，并进行适当优惠。我们对公益企业的定义为：每年捐助公益实业100万元以上或营业额的1%以上；或者现在向黄埔精英指定的公益慈善机构捐款一定数量的)。签订合同时将收取服务费的33％-50％作为寻访委托金（将用于保证客户委托职位的真实招聘和防止以招聘为名窃取被推荐人的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用。对于寻访成本较低、成功概率较高的项目可约定如果寻猎失败部分退款，其他项目均为不退还），剩余服务费应该在推荐人选上岗一周内付清。对被录用的推荐人选我们将有三个月的保证期，保证期内对于正常原因离职或被辞退的，将就此岗位迅速无偿提供参考人选。若一个月内仍未有适当人选，除非客户要求继续访寻推荐，否则我们将返还该人选服务费（不含委托金）的60%给客户。
3．优势分析：这是一种最通常的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在及时性、准确性、适合性等方面有较好的保障。
4．适用企业：适用一般具有一定实力企业的高层次人才需求。
5．横向比较：比一般低收费的猎头公司服务，在寻访周期上更有保证；在人才素质上将更加符合客户的需求；不需要客户在大量的简历中寻找自己需要的人才；企业对人才的人事调查将变得可有可无（因为猎头公司已经为此付出大量的劳动），不必担心支付委托金后猎头公司没有成效的答复。
长期多职位猎头：
1．服务方式：对于用人需求较多和长期需要高级人才的客户，通过一次性支付较高的基础委托金，获得服务品质接近甚至部分指标优于普通猎头项目的服务，而且总体费用低于普通猎头项目。业务流程接近普通猎头项目，成本低于普通猎头项目，效果和保障优于普通猎头服务。加强前期企业考察（外地企业需要实地考察），充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。该方式要求职位必须在四个以上，年薪总和超过160万元以上。
2．收费标准：根据客户委托职位和人数确定基础委托金（基础委托金可约定为退还和不退还），一般为20万-50万元（一次性支付）。在最低推荐年薪目标即基础委托金的4倍后推荐的成功人选，客户仅需支付相应年薪的15-25%（根据委托金多少、退还与否、职位情况确定）。在完成最低推荐年薪目标前不另收取职位猎头服务费。合作期满，基础委托金约定为可退还但未能完成最低推荐年薪的项目，扣除预付金20%的固定费用和按成功推荐人员年薪的25%作为服务费外，剩余部分全部退还。
3.优势分析：由于相互的了解程度很深，推荐的准确率非常高；由于专业的团队和专用的人才库，大大提高寻访效率；平均费用低于一般猎头服务，大大节省客户的人才引入成本，同时相对的成本获得与标准猎头一样的服务品质；成功推荐的定义为被客户正式录用三个月以上，减少了三个月内离职仍需支付部分费用；客户可获得长期的人才需求支持。基础委托金约定为不退还的非集团性企业，在合作期内将成为黄埔精英的战略合作伙伴（有资格优惠获得黄埔精英的防止猎头公司挖人的企业留才全面解决方案）。
4.适用企业：首先是
1．服务方式：按标准业务流程进行。
2．收费标准：服务费为委托访寻职位年薪（包括提成、奖金、津贴、期权等）的36%，最低收费为18万元人民币(对于热心公益事业的企业可降低标准，并进行适当优惠。我们对公益企业的定义为：每年捐助公益实业100万元以上或营业额的1%以上；或者现在向黄埔精英指定的公益慈善机构捐款一定数量的)。签订合同时将收取服务费的33％-50％作为寻访委托金（将用于保证客户委托职位的真实招聘和防止以招聘为名窃取被推荐人的知识产权，同时也用于支付部分寻访费用。对于寻访成本较低、成功概率较高的项目可约定如果寻猎失败部分退款，其他项目均为不退还），剩余服务费应该在推荐人选上岗一周内付清。对被录用的推荐人选我们将有三个月的保证期，保证期内对于正常原因离职或被辞退的，将就此岗位迅速无偿提供参考人选。若一个月内仍未有适当人选，除非客户要求继续访寻推荐，否则我们将返还该人选服务费（不含委托金）的60%给客户。
3．优势分析：这是一种最通常的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的服务。在及时性、准确性、适合性等方面有较好的保障。
4．适用企业：适用一般具有一定实力企业的高层次人才需求。
5．横向比较：比一般低收费的猎头公司服务，在寻访周期上更有保证；在人才素质上将更加符合客户的需求；不需要客户在大量的简历中寻找自己需要的人才；企业对人才的人事调查将变得可有可无（因为猎头公司已经为此付出大量的劳动），不必担心支付委托金后猎头公司没有成效的答复。
长期多职位猎头：
1．服务方式：对于用人需求较多和长期需要高级人才的客户，通过一次性支付较高的基础委托金，获得服务品质接近甚至部分指标优于普通猎头项目的服务，而且总体费用低于普通猎头项目。业务流程接近普通猎头项目，成本低于普通猎头项目，效果和保障优于普通猎头服务。加强前期企业考察（外地企业需要实地考察），充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。该方式要求职位必须在四个以上，年薪总和超过160万元以上。
2．收费标准：根据客户委托职位和人数确定基础委托金（基础委托金可约定为退还和不退还），一般为20万-50万元（一次性支付）。在最低推荐年薪目标即基础委托金的4倍后推荐的成功人选，客户仅需支付相应年薪的15-25%（根据委托金多少、退还与否、职位情况确定）。在完成最低推荐年薪目标前不另收取职位猎头服务费。合作期满，基础委托金约定为可退还但未能完成最低推荐年薪的项目，扣除预付金20%的固定费用和按成功推荐人员年薪的25%作为服务费外，剩余部分全部退还。
3.优势分析：由于相互的了解程度很深，推荐的准确率非常高；由于专业的团队和专用的人才库，大大提高寻访效率；平均费用低于一般猎头服务，大大节省客户的人才引入成本，同时相对的成本获得与标准猎头一样的服务品质；成功推荐的定义为被客户正式录用三个月以上，减少了三个月内离职仍需支付部分费用；客户可获得长期的人才需求支持。基础委托金约定为不退还的非集团性企业，在合作期内将成为黄埔精英的战略合作伙伴（有资格优惠获得黄埔精英的防止猎头公司挖人的企业留才全面解决方案）。
4.适用企业：首先是
矩阵精英（原黄埔精英）猎头企业信誉充分信任的企业；职位（或人数）需求较多的企业，比如新筹建公司的部门经理或总监以上职位的多职位寻访；发展势头良好，长期需要补充人才的企业；集团性企业。
5．横向比较：与部分猎头公司的长期合作相比，因收取较高的委托金，服务质量更有保障；相对的费用标准可能更低一些；有可能成为黄埔精英的战略合作伙伴，获取黄埔精英的企业留才全面解决方案。